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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具----内部控制
企业管理
内部控制控制是经营管理中必用的一项管理技术工具，它融于我们日常工作之中，但也因为是太常见了，反而为经理人 所忽视。控制就是检查企业或工作是否按既定的计划、标准和方法
赵亮
管理咨询
工具------六西格玛
企业管理
六西格玛(Six Sigma六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个
赵亮
管理咨询
工具-------DMAIC模型
企业管理
DMAIC模型 DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。20世纪90年代许多世界级公司开始了6sigma管理的实践.各个企业在实施6sigma过程中都有自己
赵亮
管理咨询
工具--------树状图
企业管理
系统图，是指系统寻找达到目的的手段的一种方法，它的具体做法是将把要达到的目的所需要的手段逐级深入，如下图所示。 系统法可以系统地掌握问题，寻找到实现目的的最佳手段
赵亮
管理咨询
工具-------QSPM矩阵
战略管理
QSPM矩阵 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进
赵亮
管理咨询
工具--------盖洛普路径
企业管理
盖洛普路径(The Gallup Path) 盖洛普对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究，并据此建立了一个模型，来描述员工个人表现与公司最终经营业绩---公
赵亮
管理咨询
工具----自我诊断
企业管理
自我诊断企业诊断是从繁杂的咨询服务中分离出来的，对企业经营活动进行全面诊断，提出改进方案，并负责指导其实 现方案的应用科学工具。企业诊断分自我诊断和委托专家诊断，通
赵亮
管理咨询
工具-----标杆分析
企业管理
标杆分析法基准化分析法（benchmarking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。benchmarking是将
黄太乾
管理咨询
实现三个层次的价值
企业管理
问题=目标-现状 没有相应的期望和目标，就没有相应的意识和动力去分析和解决企业存在的问题，也就不会去改进和提升，这时的问题被置之不理，比如企业没有规范化管理的需求，
赵亮
管理咨询
工具-------差距分析
企业管理
差距分析简介 差距分析是指在战略实施的过程中，将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。 差距分析详解 实际与期望的业务绩效相比通常会产生差
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