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绩效沟通讲师课程
马本军
目标设定与
绩效沟通
培训管理
课程大纲： 一、员工激励方法与技巧 1.激励的基础理论 2.激励的全程模式 3.激励的五个误区 4.员工激励的六个要素 二、目标管理基础 1.目标管理体系的建立 目
谭小芳
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安新强
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实操训练营》
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《
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》 培训师：安新强 培训时间：1天 培训受众: 企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理
安新强
绩效沟通
绩效管理
《
绩效沟通
》 培训师：安新强 培训时间：1天 培训受众: 企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理
宋劝其
绩效沟通
与绩效面谈
标杆管理
《
绩效沟通
与绩效面谈》课程大纲 第一讲 揭开绩效面谈的面纱 1. 什么是绩效面谈， 2. 三种重要的绩效面谈 3. 为什么要做绩效面谈 4. 面谈中的角色 5. 绩
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与面谈技巧培训 讲师：李绘芳
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与面谈技巧培训 讲师：李绘芳
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梁俊景
律师 李小平律师
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